明确的需求能够---让供应商提供合适的系统方案，所以在搜寻供应商进行咨询之前，项目组要确定需求建议书，需求方案一般包括明确企业情况概述/hr管理现状，电子看板系统订制，项目的建设目标、实施范围、需要支持的员工数量、需要支持的用户数量，功能需求描述、性能要求，现有it基础设施环境描述、技术要求，项目进度要求，对供应商的报价要求等。你都了解清楚了吗？
其次，中山电子看板系统，需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。erp系统选型是一项十分复杂的工作，就所有系统而言，一些表面上的需求容易满足，但更深一步的具有企业特性的需求才是用户在选择系统时需要重点考虑的因素。如果用户不对自身的需要作深入的分析，往往就会在系统实施一段时间后，发现所选系统并不能满足企业具体业务和实际管理的需求，但此时的系统已安装完毕，并已耗费了大量的人力和物力。类似这种不做深入的需求分析而错误地选择系统，导致企业大量资金、资源及时间浪费的例子，在我国已屡见不鲜。
今天的策略---，并不是你满足谁，而是如何制造需要，电子看板系统厂商，给顾客更多的价值。当你能制造顾客价值的时候，事实上你就没有---了。在产业时期，要是用竞争逻辑，你想做什么就是你的初衷和梦想，你能做什么就是你具有的资源和实力，你可以做什么就是你对自己在看板软件这个产业之中定位的领会，和对产业规则的把握。数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。
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