1.有明确的标准作业规范流程，标准规范的作业流程是sop。
2.它不是单个的，是一个体系，是企业管理生产的工具，是执行生产流程和管理的得力帮手。
3.sop是一种作业程序。sop首先是一种操作层面的程序，是实实在在的，自动化数据采集工厂，具体可操作的，不是理念层次上的东西。体系的标准，sop即作业性文件。更类似于是一种管理理念。是管理理念的直观性展示。对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
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1.生产看板:生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。
2、电子看板:将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，加工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责清晰，避免生产人员凭感觉判断先做什么任务，后做什么任务，自动化数据采集供应，实现车间生产现场管理透明化。3、生产异常看板:当车间生产现场发生异常状况，如缺料，梅州自动化数据采集，未按计划开工或完工时，通过电子看板或pc机屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，---生产稳定进行。
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