因此，在上马erp系统项目时，要结合国情和厂情做---户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使erp系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造所有企业的做法，不仅会---企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入erp系统项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。
e-sop系统不是单个的，是一个体系，虽然我们可以单独的定义每一个sop，但真正从企业管理来看，sop不可能只是单个的，必然是一个整体和体系，管理系统报价，也是不可或缺的。
从一个企业的角度看，企业想要达到的无非是提高管理运营能力，使企业获得的效益。对于生产型企业来讲，管理系统多少钱，岗位人员的流动性较大，但是每个人都有自己的习惯，同样的事情每个人的做事方式也是不一样的，理解也不一样，这时候我们就可以通过e-sop系统的标准作业指导书进行量化，这样也省去了针对每个人员进行培训等一系列操作。节省了成本也提高了效率。
现在很多企业的老总都知道erp管理系统是一样好东西，可真正问起他们企业上erp管理系统到底好在哪里，管理系统公司，回答往往都是一些比较笼统地概念，梅州管理系统，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说到erp管理系统究竟能解决哪些问题，企业迫切希望通过erp管理系统解决解决哪些问题的时候，很多老总都无---面回答你?为此，就结合一些具体的案例来说明企业上erp软件究竟能解决哪些比较普遍性的具体问题。
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