目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：
一是负责人强有力的支持;
第二是目标要可以考查;
第三是使目标清晰。
资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，自动化数据采集，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
因此，自动化数据采集工厂，在上马erp系统项目时，要结合国情和厂情做---户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使erp系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造所有企业的做法，不仅会---企业持续发展的活力，自动化数据采集开发，更主要的是会使企业陷入erp系统项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。
e-sop系统专门为生产现场管理开发的一套系统，而且不仅支持电子作业指导书的管理与发放，还是一个集成安灯系统和生产看板的多功能系统。
电子作业指导书是作业指导者对作业工序进行标准作业的正确指导的基准。电子作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成。是随着作业的顺序，对符合每个生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示。
随着网络信息化的发展，液晶显示终端的价格合理化，诞生了电子化sop作业指导书系统，这种新型电子化 e-sop系统 的优势，迅速覆盖了全国大型企业的使用。越来越多的企业关注电子数字化管理使用频率高，自动化数据采集供应商，换线速度快，显示出生产现场的大方整洁提高企业形象，生产线规范，可实现生产线的无纸化。
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