精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块，这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会，不管是企业产品仍是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个核实指标的指导文本。资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
老板究竟需要一套什么样的erp系统呢？不需要太复杂，更不需要太简单，需要的是能解决关键需求才是老板所需要的erp！
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erp系统软件部署后能立即解决公司部分显性问题，全体员工能在短时间内见到---，随着系统建设和部署的完善，公司部分深层次隐性问题也能得到---的解决。一套软件系统部署成本较低，数据采集，从资金和人员层面，数据采集软件，不会为企业增加太多负担，而随着软件使用，更多个性化需求和更友好的ui等将会逐步完善，从而从---上实现籍由一个软件，实现公司管理的升级和---转变。
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