要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，必须通过数据去看，眼睛是看不到---的。没有看板，数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。如果一个小时做了80个，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就---;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，进度就有问题，需要调整。所以一张看板，电子看板系统订制，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。
再次，车间生产看板管理系统不在于看，电子看板系统价格，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制---。
企业erp软件系统是种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成整体，每个部门都从erp软件系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作同其它职能的关系。只有在计划下才能成为erp软件系统，电子看板系统，条框分割各行其是的局面将被团队精神所取代。企业使用了erp管理系统后，不管是从库存、采购、财务还是销售方面都可以---施策，优化资源配置，从而实现企业---更快发展，erp管理系统将在未来从---上提高企业的生产运营效率，为企业有效运转提供了---的保障。
老板究竟需要一套什么样的erp系统呢？不需要太复杂，更不需要太简单，需要的是能解决关键需求才是老板所需要的erp！
1、明明知道有猫腻，却偏偏睁只眼闭只眼，单都去哪儿了？
2、明明业务量增加了，却偏偏利润率降低了，钱都去哪儿了？
3、明明钱花了货也收了，江西电子看板系统，却偏偏用料时不见料，料都去哪儿了？
4、明明可以不加班，却偏偏有做不完的帐，时间都去哪儿了？
5、老板需要管人、管钱、管物、管时间，上拓步erp，就够了！
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