老板究竟需要一套什么样的erp系统呢？不需要太复杂，更不需要太简单，需要的是能解决关键需求才是老板所需要的erp！
1、明明知道有猫腻，却偏偏睁只眼闭只眼，单都去哪儿了？
2、明明业务量增加了，却偏偏利润率降低了，钱都去哪儿了？
3、明明钱花了货也收了，却偏偏用料时不见料，料都去哪儿了？
4、明明可以不加班，却偏偏有做不完的帐，时间都去哪儿了？
5、老板需要管人、管钱、管物、管时间，上拓步erp，就够了！
因为不同的系统其开发的侧重点不同，所适用的行业也各不相同。比如，数据采集供应商，就制造行业而言，数据采集开发，不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭，在进行生产计划和物料需求计划时，软件将物料清单的结构展开，其计算方法存在很大区别，所产生的采购计划、销售计划和预计生产时间自然就会因系统而异。很难---一个---制造业的企业采用装配型产品制造业的成本核算系统会带来什么结果。---制造业由于其行业的---性需严格其产品中各种成分的含量及生产时间，若采用了装配型产品制造业的核算系统，则无法准确上述两个因素，整个系统的功能也随之大打折扣。作为用户和咨询人员双方都不希望看到投入很大精力、财力及时间取得的一套系统与自己当初设想的功能完全不相吻合这一局面。因此，进行正确的系统选性，数据采集工厂，必须要重视企业的行业特点。
精益管理的一个重要目标是通过细致化的管理，以及对整个生产管理的监控，甘肃数据采集，及时发现和处理生产中出现的问题，以避免影响到。对于企业来说，要想及时发现生产中出现的问题，对生产过程的全过程进行把控无疑是关键的。
传统的精益生产是通过生产管理人员对生产过程进行把控，在监控的过程中有时虽然能够发现存在的问题，但是往往不能及时、快速的发现问题，导致对生产中问题的控制能力比较薄弱，也比较被动。
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