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1.能适应产品品种频繁更替的订单生产环境：
电子看板系统能根据订单要求快速定义新的看板环路，计算出看板数量，发布电子看板，---改变了使用传统生产时因种类繁多、频繁变更而难以管理的现象。
2.能实现小批量的拉动式轮番生产：
电子看板系统可通过排程，“提前”安排和下达物料的需求指令，软件管理系统价格，实现批次交替时物料的连续供应，避免了在制品和物料的过度堆积;同时又可以通过看板的功能，根据需求调整生产的节奏，例如后工序出现异常，没有及时“取走”制品时，本工序看板始终为“满”，系统将不会下达新看板，生产暂停。
1.有明确的标准作业规范流程，标准规范的作业流程是sop。
2.它不是单个的，是一个体系，是企业管理生产的工具，是执行生产流程和管理的得力帮手。
3.sop是一种作业程序。sop首先是一种操作层面的程序，是实实在在的，具体可操作的，不是理念层次上的东西。体系的标准，sop即作业性文件。更类似于是一种管理理念。是管理理念的直观性展示。对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。
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