其次，需求分析也是鉴定系统是否适合于企业的参照标准。erp系统选型是一项十分复杂的工作，管理系统，就所有系统而言，深圳管理系统，一些表面上的需求容易满足，但更深一步的具有企业特性的需求才是用户在选择系统时需要重点考虑的因素。如果用户不对自身的需要作深入的分析，往往就会在系统实施一段时间后，发现所选系统并不能满足企业具体业务和实际管理的需求，但此时的系统已安装完毕，并已耗费了大量的人力和物力。类似这种不做深入的需求分析而错误地选择系统，管理系统多少钱，导致企业大量资金、资源及时间浪费的例子，在我国已屡见不鲜。
周目视看板:生产小组按照车间的生产排期，根据小组的目标效率，人员，工作时间，标准工时，计算出每天的目标产量，安排小组的生产计划，每日生产完成情况。
ie信息看板:记录各生产小组的生产数据，效率、达成率、良品率、实际产量、等数据，b现场ie---项目、标准 作业 张贴，---提案，精益思维意识宣导等。
生产异常看板:记录车间各部门出现的异常，汇总，因此造成的损失，寻找问题根源，加于---，---同样的问题不再重复出现，责任部门纳入绩效考核依据。
采用电子看板发布、条码扫描反馈，数据直接与信息系统相关联，通过电子看板信息系统中的模型，能进行预测、计划、模拟、统计和整体的分析。
邦越智慧工厂电子看板是可视化管理的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、---是情报进行的透明化管理活动。以降低成本为基本目的，围绕“零库存”在生产系统的各个环节整体展开的一种使生产有效进行的新型生产方式，可视化看板管理在生产制程中发挥着重要作用。
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