精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块，这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会，不管是企业产品仍是企业外面，都认为方案是一组数据，自动化数据采集，是一个核实指标的指导文本。资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
数字化时期，看板软件厂家---竞争力不在于满足需要，而在于可不可以为顾客价值制造需要。不少需要是被制造出来的，以至顾客都不熟悉这个需要，这也是为什么看板软件厂家必须要融入技术之中的原因。
今天的策略---，并不是你满足谁，而是如何制造需要，给顾客更多的价值。当你能制造顾客价值的时候，事实上你就没有---了。你要记得你今天是没有---的，必须要警醒自己和谁在一起才能够制造新东西?你应该有合作者，我称之为共生逻辑，自动化数据采集，依靠共生，自动化数据采集报价，你才会有新的空间。要是你还是实施---逻辑，把同行当成---，那么你得要及时改变。
项目预算的确定对后续系统的选型有重要指导作用，不同的功能需求和建设模式都会影响系统价格，像人事管理系统目前常见的建设类型有租赁saas和本地化部署两种模式，而本地化部署目前亦都可以选择在云端部署的方式，而不同的建设模式价格成本会有较大差别，像saas软件每年交费用租赁，前期投入成本比较少，像本地化部署是采取买版权的形式，一次购买可长久使用。
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