因此，在上马erp系统项目时，要结合国情和厂情做---户的这种个性化需求分析工作，管理系统价格，只有这样，才能使erp系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造所有企业的做法，湖南管理系统，不仅会---企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入erp系统项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。
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1.生产看板:生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。
2、电子看板:将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，加工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责清晰，避免生产人员凭感觉判断先做什么任务，后做什么任务，实现车间生产现场管理透明化。3、生产异常看板:当车间生产现场发生异常状况，如缺料，未按计划开工或完工时，通过电子看板或pc机屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，---生产稳定进行。
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