这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，电子看板供应商，要么浪费资源，要么做白日梦。
数字化时期，看板软件厂家---竞争力不在于满足需要，而在于可不可以为顾客价值制造需要。不少需要是被制造出来的，电子看板批发，以至顾客都不熟悉这个需要，这也是为什么看板软件厂家必须要融入技术之中的原因。
今天的策略---，并不是你满足谁，而是如何制造需要，给顾客更多的价值。当你能制造顾客价值的时候，事实上你就没有---了。你要记得你今天是没有---的，必须要警醒自己和谁在一起才能够制造新东西?你应该有合作者，我称之为共生逻辑，依靠共生，你才会有新的空间。要是你还是实施---逻辑，电子看板供应，把同行当成---，四川电子看板，那么你得要及时改变。
企业若是要实现大批量人员的培训，必须要花费较大的成本，并且耗费较多的人力物力，其中不乏有讲师费、差旅费、工时损失费等费用的产生。而hr培训管理系统可以上传各种培训课件、教学视频、教学资料，员工可通过pc端或者app端自由学习培训内容， 而且课程可以反复学习，这样企业就不必再花费较大成本组织集中的培训。
企业可以利用人事管理系统培训模块进行针对性的培训规划，可根据不同部门或员工需制订独立培训计划，规划员工成长路线。同时系统可实现线上线下全流程管理，实时把控培训计划进度及成本，支持培训档案管理，记录员工培训过程和成果，还有多种可视化统计报表及诊断方式衡量员工培训效果，对培训进度和效果可进行有效---。
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