在具体运用的过程中，按照企业现在的生产类型，总结其零件的生产工序，并将其融合到mes信息化管理系统中，在生产部门设立计划员，也是mes信息化管理系统运行的起点，计划员接到生产任务以后，将其导入到mes信息化管理系统中，软件管理，材料组、库管负责组织发料，班组长接料并安排组织生产，安排现场生产工作人员，完成工作以后---生产情况，软件管理安装，班组在每一个流程完成后进行转接，完成生产任务并填写生产报表。
企业erp软件系统是种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成整体，每个部门都从erp软件系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作同其它职能的关系。只有在计划下才能成为erp软件系统，条框分割各行其是的局面将被团队精神所取代。企业使用了erp管理系统后，不管是从库存、采购、财务还是销售方面都可以---施策，优化资源配置，从而实现企业---更快发展，软件管理安装价格，erp管理系统将在未来从---上提高企业的生产运营效率，为企业有效运转提供了---的保障。
这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。
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