因此，在上马erp系统项目时，要结合国情和厂情做---户的这种个性化需求分析工作，只有这样，才能使erp系统的应用具有坚实的基础和实际的意义。那种忽视企业个性差异，企图用所谓的“标准化模式”去塑造和改造所有企业的做法，不仅会---企业持续发展的活力，更主要的是会使企业陷入erp系统项目实施的“泥潭”，耗尽企业的精力甚至拖垮企业。
通俗讲，定策略时，软件管理，得要深思三个问题：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。
在产业时期，要是用竞争逻辑，你想做什么就是你的初衷和梦想，你能做什么就是你具有的资源和实力，你可以做什么就是你对自己在看板软件这个产业之中定位的领会，和对产业规则的把握。
数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。你能做什么不取决于你有什么资源和实力，而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也不太受---，由于可以跨界。固然今天经济条件和经济增长方法产生了调节，韶关软件管理，给不少看板软件厂家带来挑战，不过对单调厂家来讲，发展机遇增加了，由于完全可以重新含义，持续联接，跨界选择新空间。
1.能适应产品品种频繁更替的订单生产环境：
电子看板系统能根据订单要求快速定义新的看板环路，计算出看板数量，软件管理安装，发布电子看板，---改变了使用传统生产时因种类繁多、频繁变更而难以管理的现象。
2.能实现小批量的拉动式轮番生产：
电子看板系统可通过排程，“提前”安排和下达物料的需求指令，实现批次交替时物料的连续供应，避免了在制品和物料的过度堆积;同时又可以通过看板的功能，根据需求调整生产的节奏，例如后工序出现异常，软件管理开发，没有及时“取走”制品时，本工序看板始终为“满”，系统将不会下达新看板，生产暂停。
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