精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块,这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会,不管是企业产品仍是企业外面,都认为方案是一组数据,是一个核实指标的指导文本。资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源,而并非管理目标。从本质上来说,方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点,重点的是实现目标的实践,方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着,当精益生产看板机构商论方案的时候,就是商论怎样可以为目标配上资源。
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