精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块，这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会，不管是企业产品仍是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个核实指标的指导文本。资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点，生产管理看板，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
出货时由于时间仓促造成的错出或少出多出的问题；
工厂加工的产品可能有很多种，流水线一直都是不间断作业，对于后段的包装人员来说时间久---免会出错；
针对大量的出货，仓库一般比较拥挤，而拉货人员都没有多少时间去具体分辨此次应出货的产品及对应数量等讯息，造成不能准确的对应客户出货要求。 对于目前工厂在包装出货出现的这些问题及瓶颈，我们开发出了包装扫描出货管理系统。目前已有数家---客户在成功的应用。
下面---同的角度对erp系统管理和手工管理做对比。
erp系统管理是属于比较智能化的管理，跟手工管理可以说是两种截然不同的管理模式，生产管理看板公司，其中erp系统管理的优点有：
信息组织能涉及到业务的整个流程，信息处理规范化，信息传递通过集成信息处理，生产管理看板，从网络进行通信，信息来源比较有独立，信息数据处理速度比较快，生产管理看板报价，出现错误的概率比较低，在数据处理量方面，erp系统处理数据量比较大，而且较为详尽，有利于管理者---的决策，该系统的记录和归档主要是以数据存储的方式进行，能较为完整的记录归档。
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