目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提:
一是负责人强有力的支持;
第二是目标要可以考查;
第三是使目标清晰。
资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源,而并非管理目标。从本质上来说,方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点,重点的是实现目标的实践,方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着,当精益生产看板机构商论方案的时候,就是商论怎样可以为目标配上资源。
因为不同的系统其开发的侧重点不同,所适用的行业也各不相同。比如,就制造行业而言,肇庆电子看板系统,不同企业其物料清单的结构和生产方式大相径庭,在进行生产计划和物料需求计划时,软件将物料清单的结构展开,其计算方法存在很大区别,所产生的采购计划、销售计划和预计生产时间自然就会因系统而异。很难---一个---制造业的企业采用装配型产品制造业的成本核算系统会带来什么结果。---制造业由于其行业的---性需严格其产品中各种成分的含量及生产时间,若采用了装配型产品制造业的核算系统,则无法准确上述两个因素,整个系统的功能也随之大打折扣。作为用户和咨询人员双方都不希望看到投入很大精力、财力及时间取得的一套系统与自己当初设想的功能完全不相吻合这一局面。因此,进行正确的系统选性,电子看板系统报价,必须要重视企业的行业特点。
1、提升企业形象:电子化的管理,有效提升车间“6s”执行,促进企业管理机制的---。
2、节省企业资源:无纸化办公,电子看板系统厂商,一次投入,长期有效实用;有效节省生产换线工时。
3、工作稳定:高配置硬件,满足电子sop的各种工作需求;---软硬件的安全稳定。
4、终端统一管理:统一下发电子作业指导书和通知信息,单独设置各工序终端文件显示。
5、文件格式多样:可播放图片、word、excel、ppt、多种音频视频、高清视频。
6、e-sop系统定制软件功能:根据企业实际情况和需求,可定制开发相对应的软件功能
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