目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：
一是负责人强有力的支持;
第二是目标要可以考查;
第三是使目标清晰。
资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，管理系统供应商，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
erp管理系统能根据需求，自动生成定购单报告，管理系统报价，相比普通采购员的操作，erp管理系统可在非常短的时间里对每个供应商统计采购细节数据，包括比价、采购、反馈数据等。就算不用erp管理系统执行采购操作，根据erp管理系统产生的采购报表，可与现有供应商和新供应商谈判时掌握更完整的数据，延长账户期限，降低采购成本，减少公司资本周转压力。
由于e-sop系统是对每个作业程序的控制点操作的优化，这样每个员工都可以根据sop作业指导书的相关规则来做事，管理系统，---了我们日常工作的连续性。一个企业的经营成果，关键在于成本的差异化。在当今经济全球化的时代，同等条件下企业的竞争也就是软件的竞争。软件的差异化取决于细节的理解，---细节决定成败，正是这个道理，想要提高企业的运行效率，sop具有---的促进作用。
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