这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。
目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，广州管理系统，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么做白日梦。
在十八世纪就工业而言，制作一件完整的产成品往往工序很少或者分工不规范，甚至从头至尾是一个人完成的，所有的工序每个员工都需要通过长时间的学习与实践来实现，因此生产效率低下。后期随着工业---的兴起，生产规模不断扩大，产品也日益复杂，这也就要求我们分工明细，各工序也要求及时衔接，导致管理日益困难。按照传统的口头传递的方法，显而易见已无法满足，因此，就要求我们改变传统的方法，必须以作业指导书的形式统一各工序的操作步骤及方法。
erp管理系统能根据需求，自动生成定购单报告，相比普通采购员的操作，管理系统供应，erp管理系统可在非常短的时间里对每个供应商统计采购细节数据，包括比价、采购、反馈数据等。就算不用erp管理系统执行采购操作，管理系统订制，根据erp管理系统产生的采购报表，管理系统厂家，可与现有供应商和新供应商谈判时掌握更完整的数据，延长账户期限，降低采购成本，减少公司资本周转压力。
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