目前，中小型企业工厂的生产管理经常面临：作业指导计划和调整指令不可及时下达到生产线，生产进度不能及时反馈到管理部门，软件管理系统，管理部门也不能实时掌握生产情况，不能及时处理设备、产品异常等情况。
为解决这一大问题，不少中小型企业纷纷转型做智能制造型工厂，那要怎么才能转型成功呢？
很简单，只要落地一套执行mes智能看板系统，生产问题全部解决，软件管理厂，小编决不吹嘘，不信你来电咨询。
老板究竟需要一套什么样的erp系统呢？不需要太复杂，更不需要太简单，需要的是能解决关键需求才是老板所需要的erp！
1、明明知道有猫腻，却偏偏睁只眼闭只眼，单都去哪儿了？
2、明明业务量增加了，软件管理，却偏偏利润率降低了，钱都去哪儿了？
3、明明钱花了货也收了，却偏偏用料时不见料，料都去哪儿了？
4、明明可以不加班，却偏偏有做不完的帐，时间都去哪儿了？
5、老板需要管人、管钱、管物、管时间，上拓步erp，就够了！
1、行业竞争幅度高的工厂
2、以寻求持续成长为目标的工厂
生产线看板管理系统工厂要维持社会发展，就必须注重知识管理的---。
3、规划缺乏差异化的工厂
规划缺乏差---就表明生产线看板管理系统工厂势必面对同质化竞争。
生产线看板管理系统工厂依赖规模和---而存活的潜力越来越小，经验讲明，只有知识管理才是工厂---规模和竞争的必由之路。
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