可视化电子看板管理系统将现场绩效管理目标很清晰地展示出来，包括品质、交货、成本以及安全等领域。公司的绩效目标被分解到生产---，落实到每个班组，实际的绩效表现数据被每月、每周甚至每天更新呈现，---都能很清楚地观察到自己每天的行为如何对团队的绩效产生影响，形成绩效结果测量、原因分析和改进的闭环。这超过了任何一种复杂的绩效管理体系和制度的效果，再好的绩效管理制度如果不能落实到---，只能是一句空话。
安灯电子看板系统作为精益工厂的---，在全球各大制造企业的工厂广泛使用，无论是---的制造巨擘，还是名不见经传的小工厂，电子sop厂家，都可以看到它活跃的身影，发挥着极其重要的作用。 就比如美国工控---霍尼韦尔，自身开发出一套---的智能安灯系统，成为其异常问题处理的---工具。它是一套整合的软件管理解决方案，架构如下： 它可以实现： 1. 事件数据化：系统自动更新，达到事件信息可追溯可分析; 2. 通知自动化：事件警报逐层升级通知，可---解决问题； 3. 目视化管理：生产状态信息实时可视化，提高管理效率；4. 分析历史数据：异常事件及处理统计报表，可预测和指导未来。
信息看板;记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。电子看板系统在生产线与仓库之间的物料配送体系的实施流程大致如下：提出需求申请：生产线人员通过看板实时显示的车间生产数据，了解缺料的情况，电子sop，并通过将看板放入收集盒的方式在电子看板系统中申请物料。
备货：配送员将需求信息送到仓库，仓管人员根据看板描述的信息，进行备料并打印传送单，通知物料取货员送货。
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