这样的例子还可以举出很多，如安全的可视化标志、图文并茂的电子作业指导书sop、led生产管理看板等等。可视化遵从极简主义的思想，将复杂的事物简单化，通过简单明了、直观透明的方式将问题---，将复杂的管理制度和流程以一目了然的方式呈现出来，让人及时就明白现场管理的目标和标准，减少判断时间和出错概率，e-sop软件开发，提高运营效率，可视化无疑是提高执行力的有效工具之一。
为了---esop电子作业指导书的顺利编写，e-sop安装，公司往往会抽调技术、质管、验收、检修和运用部门---各方面人员，按照检修、运用、设备、5t作业4个系统分别编制，并且对每个人所负责的板块给予明确要求。另外，编写人员还会深入到生产线各大作业岗位，e-sop系统安装，并本着立足于现场、服务于现场，---实用、实际、实效的原则，e-sop，实现对作业过程的全程跟班写实。
传递现场的生产信息，因为生产线上的工作人员众多所以在思想统一上会有一定的困难。而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理系统后，任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息，并从中掌握自己的作业任务，避免了信息传递中的遗漏。此外，针对生产过程中出现的问题，大家也可以发表自己的意见，以便统一员工的思想，让大家可以朝着共同的目标去努力。
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