在具体运用的过程中，电子看板批发，按照企业现在的生产类型，总结其零件的生产工序，并将其融合到mes信息化管理系统中，在生产部门设立计划员，也是mes信息化管理系统运行的起点，计划员接到生产任务以后，将其导入到mes信息化管理系统中，材料组、库管负责组织发料，班组长接料并安排组织生产，安排现场生产工作人员，完成工作以后---生产情况，班组在每一个流程完成后进行转接，完成生产任务并填写生产报表。
项目预算的确定对后续系统的选型有重要指导作用，不同的功能需求和建设模式都会影响系统价格，像人事管理系统目前常见的建设类型有租赁saas和本地化部署两种模式，而本地化部署目前亦都可以选择在云端部署的方式，而不同的建设模式价格成本会有较大差别，像saas软件每年交费用租赁，前期投入成本比较少，像本地化部署是采取买版权的形式，一次购买可长久使用。
精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块，这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会，电子看板，不管是企业产品仍是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个核实指标的指导文本。没有人充分地想过，电子看板厂商，方案本身是一个管理信息。方案管理要处理的问题，并非数据，并非年终的核实指标，更并非文本。
方案管理要处理的问题是目标和资源相互之间关联是不是匹配的问题，电子看板，方案管理就是要目标与资源的关联处于匹配的形态，这也是一个---基础的管理信息。因此，方案管理由三个重点元素构成：目标、资源和两者匹配的关联。
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