下面---同的角度对erp系统管理和手工管理做对比。
erp系统管理是属于比较智能化的管理，跟手工管理可以说是两种截然不同的管理模式，其中erp系统管理的优点有：
信息组织能涉及到业务的整个流程，潮州生产管理看板，信息处理规范化，信息传递通过集成信息处理，生产管理看板价格，从网络进行通信，信息来源比较有独立，信息数据处理速度比较快，出现错误的概率比较低，在数据处理量方面，erp系统处理数据量比较大，而且较为详尽，有利于管理者---的决策，该系统的记录和归档主要是以数据存储的方式进行，能较为完整的记录归档。
没有人喜欢轻易改变自己的习惯，更换新的人事管理系统意味着员工需要重新学习熟悉，要摒弃以前的使用习惯，若不考虑员工的适应情况进行一刀切，认知方面的偏差很容易会引起员工的不满和排斥，所以企业必须要对员工的难处进行疏导，而且还要做好新系统的培训工作，降低员工对于系统应用的上手难度，这样企业需要自上而下才能顺利实现系统的更换。
几个认知误区容易让企业忽视自身的复杂性与多样性的实际情况，这样不利于人事管理系统项目的推进，必须要认清自身情况，对系统有正确认知，这样才能---地进行传统人力资源管理的---。
通俗讲，定策略时，得要深思三个问题：你想做什么，你能做什么，你可以做什么。
在产业时期，要是用竞争逻辑，你想做什么就是你的初衷和梦想，生产管理看板多少钱，你能做什么就是你具有的资源和实力，你可以做什么就是你对自己在看板软件这个产业之中定位的领会，和对产业规则的把握。
数字化时期，你想做什么可以赋新，只要能够重新含义它，这个事宜可以想。你能做什么不取决于你有什么资源和实力，而是取决于你跟谁连接。你可以做什么也不太受---，生产管理看板厂，由于可以跨界。固然今天经济条件和经济增长方法产生了调节，给不少看板软件厂家带来挑战，不过对单调厂家来讲，发展机遇增加了，由于完全可以重新含义，持续联接，跨界选择新空间。
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