电子看板系统 是实现生产计划准时化的一种特有的手段。它经过了多年的---和探索，e-sop厂家，现在已逐步完善，现在的生产工厂作为一种---追求生产过程合理性、有效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被众多的企业所应用。
早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模仿传统看板，未见---，而现今一些企业搞看板管理吋，又会存在一些问题，这时候我们往往会把这些问题误认为是看板的原因。其实这也是没有真正了解看板的思想，未掌握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，我们想要上看板系统就要对看板管理进行系统性的研究，e-sop，针对本企业特点，建立适合的看板管理系统。
可视化电子看板管理系统将现场绩效管理目标很清晰地展示出来，包括品质、交货、成本以及安全等领域。公司的绩效目标被分解到生产---，落实到每个班组，实际的绩效表现数据被每月、每周甚至每天更新呈现，---都能很清楚地观察到自己每天的行为如何对团队的绩效产生影响，形成绩效结果测量、原因分析和改进的闭环。这超过了任何一种复杂的绩效管理体系和制度的效果，e-sop系统，再好的绩效管理制度如果不能落实到---，只能是一句空话。
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为现场管理者，必须对这“三要素”和“两流”作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的方法。
可视化生产管理，e-sop软件，就是用眼睛管理，建立一个可以判断异常，使问题显现化的管理现场。
对现场各种生产管理信息作业进行可视化电子看板管理系统 ，能方便员工正确迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。
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