企业若是要实现大批量人员的培训，数据采集，必须要花费较大的成本，并且耗费较多的人力物力，其中不乏有讲师费、差旅费、工时损失费等费用的产生。而hr培训管理系统可以上传各种培训课件、教学视频、教学资料，员工可通过pc端或者app端自由学习培训内容， 而且课程可以反复学习，这样企业就不必再花费较大成本组织集中的培训。
企业可以利用人事管理系统培训模块进行针对性的培训规划，可根据不同部门或员工需制订独立培训计划，规划员工成长路线。同时系统可实现线上线下全流程管理，实时把控培训计划进度及成本，支持培训档案管理，记录员工培训过程和成果，数据采集开发，还有多种可视化统计报表及诊断方式衡量员工培训效果，对培训进度和效果可进行有效---。
下面---同的角度对erp系统管理和手工管理做对比。
erp系统管理是属于比较智能化的管理，跟手工管理可以说是两种截然不同的管理模式，其中erp系统管理的优点有：
信息组织能涉及到业务的整个流程，信息处理规范化，信息传递通过集成信息处理，从网络进行通信，信息来源比较有独立，信息数据处理速度比较快，出现错误的概率比较低，在数据处理量方面，erp系统处理数据量比较大，而且较为详尽，有利于管理者---的决策，数据采集厂，该系统的记录和归档主要是以数据存储的方式进行，能较为完整的记录归档。
精益生产看板机构方案管理时常被大家和计划经济联络在一块，这种成见带来的直接后果是精益生产看板机构的管理处于无序形态。而对于方案本身的理会，不管是企业产品仍是企业外面，都认为方案是一组数据，是一个核实指标的指导文本。没有人充分地想过，方案本身是一个管理信息。方案管理要处理的问题，并非数据，并非年终的核实指标，更并非文本。
方案管理要处理的问题是目标和资源相互之间关联是不是匹配的问题，方案管理就是要目标与资源的关联处于匹配的形态，这也是一个---基础的管理信息。因此，方案管理由三个重点元素构成：目标、资源和两者匹配的关联。
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