车间生产看板管理系统 能够有效的对生产现场进行管理，管理系统公司，是解放管理者管理力度，同时---生产正常进行的有效手段。在车间生产管理过程中，灵活的运用起车间生产管理看板是一种---的手段。1.车间月排期进度看板:车间按照目标效率评估月产能，向pmc接单，根据物料齐套情况与pmc的客交期安排生产排期，监控生产部门各工段的生产进度。
2.物料管理看板:物料管理模块通过---计算每种物料的出入库时间、数量变化，清楚记录每种物料的过去与未来的库存变化，从而---控制和管理物料，有效消减库存并防止缺货。
下面---同的角度对erp系统管理和手工管理做对比。
erp系统管理是属于比较智能化的管理，跟手工管理可以说是两种截然不同的管理模式，其中erp系统管理的优点有：
信息组织能涉及到业务的整个流程，信息处理规范化，信息传递通过集成信息处理，从网络进行通信，信息来源比较有独立，信息数据处理速度比较快，出现错误的概率比较低，在数据处理量方面，erp系统处理数据量比较大，而且较为详尽，有利于管理者---的决策，该系统的记录和归档主要是以数据存储的方式进行，管理系统，能较为完整的记录归档。
周目视看板:生产小组按照车间的生产排期，根据小组的目标效率，人员，工作时间，标准工时，计算出每天的目标产量，安排小组的生产计划，每日生产完成情况。
ie信息看板:记录各生产小组的生产数据，效率、达成率、良品率、实际产量、等数据，b现场ie---项目、标准 作业 张贴，---提案，精益思维意识宣导等。
生产异常看板:记录车间各部门出现的异常，管理系统多少钱，汇总，管理系统供应，因此造成的损失，寻找问题根源，加于---，---同样的问题不再重复出现，责任部门纳入绩效考核依据。
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