管理:管理涉及到产品良率、产品信息记录等。通过看板管理系统,可以直观的了解产品实时信息并对---品进行---,并及时做出改正措施以预防---品的产生。
电子看板:将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下,工人员根据电子看板内容明确加工任务,自动化数据采集报价,从而使得各个生产人员职责清晰,深圳自动化数据采集,避免生产人员凭感觉生产,实现车间生产现场管理透明化。
绩效考核:(计划与实际)负荷率、物品平均生产周期、工序平均生产工时、平均生产准备时间等进行有效统计与考核分析,对各层级计划的合理性及现场执行情况进行有效考核,自动化数据采集软件,进一步加强生产---,方便企业作出正确决策。
目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提:
一是负责人强有力的支持;
第二是目标要可以考查;
第三是使目标清晰。
资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源,而并非管理目标。从本质上来说,方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点,重点的是实现目标的实践,方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着,当精益生产看板机构商论方案的时候,自动化数据采集工厂,就是商论怎样可以为目标配上资源。
如果作业者按照指导书进行作业,一定能准确、快速、安全的完成作业。e-sop系统是为生产线上的作业指导书电子化显示而量身定做的系统,把作业指导书统一管理和集中控制,并实现系统上的作业指导书快速的一套系统。一次投入长期使用,实现企业无纸化办公,为企业降低成本,实现利润很大化及提高企业形象,---提高生产线的换线速度。
e-sop系统是一种标准的作业程序。所谓标准,在这里有优化的概念,即不是---写出来的操作程序都可以称作sop,而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的优化的操作程序设计。简单一点讲,所谓标准,尽可能的将相关操作步骤进行细化,量化和优化。
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