周目视看板:生产小组按照车间的生产排期，根据小组的目标效率，人员，工作时间，标准工时，智能管理看板订制，计算出每天的目标产量，智能管理看板报价，安排小组的生产计划，每日生产完成情况。
ie信息看板:记录各生产小组的生产数据，效率、达成率、良品率、实际产量、等数据，b现场ie---项目、标准 作业 张贴，智能管理看板多少钱，---提案，精益思维意识宣导等。
生产异常看板:记录车间各部门出现的异常，汇总，因此造成的损失，寻找问题根源，加于---，---同样的问题不再重复出现，责任部门纳入绩效考核依据。
不少生产线看板管理系统工厂都会问，江门智能管理看板，怎么样的工厂得要知识管理呢?这也是个千篇一律的话题，现在汇总了几方面知识管理对生产线看板管理系统工厂的关键性观点，期望和大家一起来探讨。
若是工厂的生产线看板管理系统生命周期比较短，则就表明生产线看板管理系统工厂的更新、改良的步伐相对会比较快，否则不能顺应快速变化的行业得要，势必被市场所淘汰。所以，生产线看板管理系统生命周期越短的工厂，越得要---，就越得要知识管理。
1、行业竞争幅度高的工厂
2、以寻求持续成长为目标的工厂
生产线看板管理系统工厂要维持社会发展，就必须注重知识管理的---。
3、规划缺乏差异化的工厂
规划缺乏差---就表明生产线看板管理系统工厂势必面对同质化竞争。
生产线看板管理系统工厂依赖规模和---而存活的潜力越来越小，经验讲明，只有知识管理才是工厂---规模和竞争的必由之路。
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