要想看到车间生产的本质,车间生产的效率,必须通过数据去看,眼睛是看不到---的。没有看板,数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品,要求时间十个小时。如果一个小时做了80个,生产状况正常;如果一个小时生产了100个,效率就---;如果一个小时只有五十个或者只有七十个,进度就有问题,需要调整。所以一张看板,如一片反光镜,照至全车间生产状况的每一纤毫。
再次,车间生产看板管理系统不在于看,而在于管。如果看板管理只是看,而没有管的思想在,生产管理看板厂,注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写,单位化小,控制---。
出货时由于时间仓促造成的错出或少出多出的问题;
工厂加工的产品可能有很多种,流水线一直都是不间断作业,阳江生产管理看板,对于后段的包装人员来说时间久---免会出错;
针对大量的出货,仓库一般比较拥挤,而拉货人员都没有多少时间去具体分辨此次应出货的产品及对应数量等讯息,造成不能准确的对应客户出货要求。 对于目前工厂在包装出货出现的这些问题及瓶颈,我们开发出了包装扫描出货管理系统。目前已有数家---客户在成功的应用。
e-sop系统不是单个的,是一个体系,虽然我们可以单独的定义每一个sop,但真正从企业管理来看,sop不可能只是单个的,必然是一个整体和体系,也是不可或缺的。
从一个企业的角度看,企业想要达到的无非是提高管理运营能力,使企业获得的效益。对于生产型企业来讲,岗位人员的流动性较大,但是每个人都有自己的习惯,生产管理看板厂商,同样的事情每个人的做事方式也是不一样的,理解也不一样,这时候我们就可以通过e-sop系统的标准作业指导书进行量化,这样也省去了针对每个人员进行培训等一系列操作。节省了成本也提高了效率。
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