及其对应各类影响产品生产的故障需要采取的对应行为。安灯电子看板系统还能提供产品生产实时数量和计划数量之间的对比。并在生产线的led显示屏和管理区中的lcd显示屏---实时统计结果显示出来。将产品生产过程中相关的各个操作工位的实时状态传输到管理区域的服务器中。并将各个操作工位在异常发生时，广州管理系统，各种对应措施采取的时间，处理结果等相关数据传输到管理区域的服务器中保存。安灯电子看板系统的目的就是在产品生产过程中涉及到的每一个操作工位在产品生产中的实时状态（正常、异常、物料需求等）与各个层次的管理者之间建立一条交互式的通信渠道。尽可能避免产品生产过程中因各种因素造成的损失，管理系统厂家，尽可能的提高产品的生产效率。
在具体运用的过程中，按照企业现在的生产类型，总结其零件的生产工序，并将其融合到mes信息化管理系统中，在生产部门设立计划员，也是mes信息化管理系统运行的起点，计划员接到生产任务以后，将其导入到mes信息化管理系统中，材料组、库管负责组织发料，班组长接料并安排组织生产，安排现场生产工作人员，管理系统批发，完成工作以后---生产情况，班组在每一个流程完成后进行转接，完成生产任务并填写生产报表。
要想看到车间生产的本质，车间生产的效率，必须通过数据去看，眼睛是看不到---的。没有看板，数据从何而来?如果下达给车间的任务是生产800个产品，要求时间十个小时。如果一个小时做了80个，生产状况正常;如果一个小时生产了100个，效率就---;如果一个小时只有五十个或者只有七十个，进度就有问题，需要调整。所以一张看板，如一片反光镜，照至全车间生产状况的每一纤毫。
再次，车间生产看板管理系统不在于看，而在于管。如果看板管理只是看，而没有管的思想在，管理系统工厂，注定是要失效的。看板管理应该到处体现从横向的管理、纵向的管理到相互的管理以及分段控制思想--看板每小时进行一次数据填写，单位化小，控制---。
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